刚起步的公司
初创企业或初创企业是企业家开展的公司或项目，以寻求，开发和验证可扩展的业务模型。虽然企业家精神包括所有新业务，包括自雇和不打算公开的企业，但初创公司是打算超越独奏创始人的新业务。一开始，初创企业面临较高的不确定性，并且失败率很高，但是其中少数确实会变得成功和有影响力。
动作
初创企业通常是由创始人（独奏者）或有办法解决问题的联合创始人开始的。一家初创公司的创始人将通过问题访谈，解决方案访谈并建立最低可行的产品（MVP），即原型，以开发和验证其业务模型。启动过程可能需要很长时间，因此需要持续努力。从长远来看，由于失败率高和不确定的结果，维持努力尤其具有挑战性。制定业务计划概述了将来该做什么以及如何计划和实现一个想法。通常，这些计划概述了您业务策略的前三到五年。
设计原则
出现作为企业的初创公司背后的模型通常与设计科学有关。设计科学使用的设计原理被认为是设计和构建公司骨干的一组连贯的规范思想和命题。例如，最初的设计原则之一是负担得起的损失。
启动行动中的启发式和偏见
由于缺乏信息，高度不确定性以及快速做出决定的需求，创始人通常会在其领导决定中使用许多启发式方法并表现出偏见。
企业家经常对自己的创业公司及其对结果的影响过度自信（控制幻觉）。以下是企业家开展新业务的一些最关键的决策偏见。
- 过度自信：认为主观确定性高于客观精度。
- 控制的幻想：过分强调了多少技能，而不是机会提高绩效。
- 少数定律：使用有限的样本得出关于较大人群的结论。
- 可用性偏见：根据考虑示例的容易性，对事件的可能性做出判断。
- 承诺的升级：坚持不成功的倡议或行动方案。
初创企业使用多种行动原则尽快产生证据，以减少决策偏见的下行影响，例如承诺，过度自信和控制幻觉。
指导
许多企业家寻求导师创建创业公司的反馈。导师指导创始人并传授企业家技能，并可能提高新生企业家的自我效能。指导为企业家提供了指导，以增强他们如何维持其与其地位和身份相关的资产并增强其实时技能的知识。
原则
创建创业公司有许多原则。下面列出了一些原则。
精益创业
精益创业公司是一组明确的原则，可以在有限的资源和巨大的不确定性下创建和设计初创公司，以更灵活地以较低的成本来建立自己的企业。这是基于这样的想法，即企业家可以对自己的风险进行明确的工作和经验测试的隐性假设。经验测试是要删除/验证这些假设，并对新企业的业务模型有所了解，并在此过程中迭代地创建了新的企业。因此，精益创业公司是企业家学习和业务模型设计的一系列原则。更确切地说，这是一套设计原则，旨在以互动的经验方式在不确定性下进行迭代体验学习。通常，精益初创公司专注于一些精益原则：
- 找到一个值得解决的问题，然后定义解决方案
- 吸引早期采用者进行市场验证
- 不断进行较小，更快的迭代测试
- 构建功能，衡量客户响应并验证/反驳这个想法
- 基于证据的决定何时通过更改计划的课程来枢转
- 最大化速度，学习和专注的努力
市场验证
启动的一个关键原则是在提供以客户为中心的产品或服务之前验证市场需求，以避免需求较弱的商业想法。市场验证可以通过多种方式进行，包括调查，呼叫，电子邮件回复，口口相传或通过样本研究。
设计思维
设计思维用于以参与的方式了解客户的需求。设计思维和客户发展可能会偏见，因为它们不会消除偏见的风险，因为相同的偏见会在信息来源，所寻求的信息类型以及对该信息的解释中表现出来。鼓励人们考虑将要做出的任何决定相反，往往会减少偏见，例如自信，事后偏见和锚定（Larrick，2004； Mussweiler，Strack，＆Pfeiffer，2000年）。
在不确定性下决策
在初创企业中，许多决定是在不确定性下做出的，因此，初创企业的关键原则是敏捷和灵活。创始人可以以灵活的方式嵌入选项来设计初创企业，以便初创企业可以在将来轻松变化。
不确定性可能会变化在人际关系中（今年我比去年更不确定）和人际关系（他感觉比她更不确定）。一项研究发现，当企业家感到更加不确定时，他们会发现更多的机会（人际关系差异），但是，比其他人更不确定性的企业家并没有比其他人更多的机会（没有人之间的差异）。
合作
初创企业可能与其他公司建立合作伙伴关系，以使其业务模型能够运营。为了对其他业务有吸引力，初创公司需要将其内部功能保持一致，例如管理风格和产品与市场状况。在2013年的研究中，Kask和Linton为正在商业化发明的初创公司开发了两个理想的配置文件，或称为配置或原型。继承配置文件要求采用不太企业家（更保守）的管理样式，并且该创业公司应具有增量发明（以先前的标准为基础）。此个人资料将在具有主导设计的市场中更成功（在寻找业务伙伴时）（在这个市场中采用了明确的标准）。与此相反，个人资料是具有高度企业家的管理风格，并且正在开发激进的发明或破坏性创新（全新的标准）。此个人资料将在没有主导设计（既定标准）的市场中更为成功（在寻找业务伙伴）。新创业公司应在商业化发明以能够找到和吸引业务合作伙伴时将自己与其中一份的资料保持一致。通过寻找业务伙伴，一家初创公司有更多成功的机会。
初创企业通常需要许多不同的合作伙伴来实现他们的业务想法。商业化过程通常是一条颠簸的道路，在此过程中具有迭代和新见解。 Hasche and Linton（2018）认为，初创公司可以从与其他公司的关系中学习，即使关系结束，这家初创公司也将获得有关其如何发展的宝贵知识。当一家创业公司失败时，需要进行更改。可以根据Hasche和Linton（2018）确定三种变化：
- 创业的商业概念的变化
- 协作星座的更改（改变几个关系）
- 业务关系特征的变化（与合作伙伴，例如从交易关系到更多的协作类型的关系）
创业学习
初创企业需要在资源用完之前就需要巨大的速度学习。积极的行动（实验，搜索等）增强了创始人的学习来创办公司。为了有效学习，创始人经常提出可伪造的假设，建立最低可行产品（MVP）并进行A/B测试。
业务模型设计
通过从市场验证，设计思维和精益创业公司中获得的关键知识，创始人可以设计业务模型。但是，重要的是不要在有足够的市场验证学习之前过早研究业务模型。保罗·格雷厄姆（Paul Graham）说：“我告诉创始人最初不是要过多地流汗商业模式。首先，最重要的任务是建造人们想要的东西。如果您不这样做，那么您的聪明无关紧要商业模式是。”
创始人/企业家
创始人或联合创始人是参与初创公司最初成立的人。主要需要三人作为共同创始人建立一个强大的团队：产品人员（例如工程师），一个营销人员（用于市场研究，客户互动，愿景）和财务或经营人的人（处理运营或筹集资金）。
负责初创企业的整体战略的创始人扮演着创始人Ceos的角色，就像在成熟公司中的首席执行官一样。创业工作室为创始人和团队成员提供了一个与他们帮助建立的业务一起发展的机会。为了创造前进的动力，创始人必须确保他们为团队成员提供机会在公司内成长和发展。
美国证券法规的语言认为，根据条例，共同创始人是促进者。美国证券和交易委员会对发起人的定义包括：（i）任何人或与一个或多个其他人共同行动，直接或间接地主动创建和组织发行人的企业或企业；但是，并非每个发起人都是联合创始人。实际上，没有什么使某人成为联合创始人的正式法律定义。可以通过与同伴联合创始人的协议或董事会，投资者或初创公司的股东许可来确定自己成为联合创始人的权利。如果没有确定的协议（例如股东协议），就可能会出现有关联合创始人是谁的争议。
自我效能
自我效能是指个人必须创建新业务或初创公司的信心。它与启动行动有很强的关系。企业家的自我效能感可以在目标，任务和挑战方面发挥重要作用。具有高度自我效能感的企业家（即那些认为自己可以表现良好的人）更有可能将困难的任务视为要掌握的东西，而不是要避免的事情。
压力
初创公司是压力锅。不要让休闲的衣服和嬉戏的办公室环境欺骗您。新企业在DO或DIE条件下运营。如果您不及时推出可用的产品或服务，公司将会失败。 BYE-BYE薪水，您好驱逐。
ContextMedia的参谋长Iman Jalali
企业家经常感到压力。他们有内部和外部压力。在内部，他们需要满足截止日期，以开发原型并为市场准备就绪。在外部，他们有望达到投资者和其他利益相关者的里程碑，以确保他们从初创企业那里继续资源。应对压力对企业家至关重要，因为在不确定性下创办新公司的压力性质。应对压力失败可能导致情绪疲惫，创始人可能会关闭或退出初创公司。
情绪疲惫
需要持续的努力，因为启动过程可能需要长时间的时间，这是三年或更长时间（Carter等，1996; Reynolds＆Miller，1992）。长期持续努力尤其具有挑战性，因为较高的失败率和不确定的结果。
创始人的身份和文化
与成熟公司的高管相比，一些初创公司的创始人的着装，办公空间和营销的态度更加随意或另类。例如，2010年代的初创公司创始人穿着连帽衫，运动鞋和其他休闲衣服，参加商务会议。他们的办公室可能有娱乐设施，例如泳池桌，乒乓球台，足球桌和弹球机，这些机器用于创造有趣的工作环境，刺激团队发展和团队精神，并鼓励创造力。某些休闲方法，例如使用“平坦”的组织结构，在这种结构中，常规员工可以非正式地与创始人和首席执行官进行交谈，以促进工作场所的效率，这是为了使他们的业务摆脱业务的效率地面。
在1960年的一项研究中，道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）强调，在工作场所统一性的惩罚和奖励是不必要的，因为有些人天生就有没有激励措施的动力。一些初创公司不使用高管，经理，主管和员工使用严格的命令和控制层次结构。一些初创公司为员工提供激励措施，例如股票期权，以从初创企业中增加他们的“购买”（因为如果公司做得很好，这些员工将获得收益）。压力源的消除使初创企业的工人和研究人员可以减少对周围的工作环境的关注，而更多地关注手头的任务，使他们有可能为自己和他们的公司带来巨大的成就。
失败
初创公司的失败率很高。 2014年《财富》中的一篇文章估计，有90％的初创公司最终失败了。在101家失败的初创公司的样本中，公司报告说，经历五个常见因素中的一个或多个是失败的原因。缺乏对产品或服务的消费者兴趣（42％的失败），资金或现金问题（29％），人员或人员问题（23％），竞争对手公司的竞争（19％）以及产品定价或产品的问题服务（18％）。如果有资金问题，它可能会使员工无薪水。有时，如果这些公司被认为是可行的，则由其他公司购买，但通常会让员工几乎没有追索工作时间的损失收入。超过三分之一的创始人认为，耗尽金钱会导致失败。其次，创始人将他们的失败归因于缺乏融资或投资者的利益。这些常见的错误和失误在启动旅程中发生的可能会导致失败，但是企业家可以采取预防措施来帮助降低风险。例如，创业工作室为独奏企业家所面临的许多障碍提供了缓冲，例如资金和团队结构不足，使其成为最早阶段的初创企业的良好资源。另一项大型研究对160000家失败的公司进行了确定的关键因素，例如功能失调的创始团队，糟糕的商业计划或仅是有缺陷的产品市场拟合度，这是主要失败来源的例子。
在初创企业的早期阶段缺乏人力和财务资源，甚至缺乏专利的专利律师，这使得很难与大型公司竞争，并且同样增加了时间并减少了专利申请的可能性。
重新开始
失败的企业家或修复者，一段时间后在同一部门重新启动或多或少的活动，他们的机会增加了成为更好的企业家的机会。但是，一些研究表明，欧洲的修复程序比美国更严重。
训练
许多机构和大学提供有关初创企业的培训。在大学的背景下，一些课程是企业家课程，也涉及初创企业的主题，而其他课程则专门致力于创业。在传统的经济或商业学科以及信息技术学科的方面都可以找到启动课程。由于初创企业通常专注于软件，因此他们偶尔还会教授专注于软件开发以及初创公司的业务方面。
创始人经过很多工作来建立一家创业公司。一家初创公司需要耐心和韧性，培训计划需要拥有业务组成部分和心理组成部分。企业家教育有效地提高企业家态度和感知的行为控制，从而帮助人们及其业务发展。大多数启动培训都属于体验式学习的方式（Cooper等，2004； Pittaway和Cope，2007），其中学生在很大程度上接触了现实生活中的企业家环境（Wu等人（Wu等人） 。 ，2009）。基于小组的体验启动培训的一个例子是应用客户开发原理（Blank and Dorf，2012年）和精益创业公司（RIES，2011年）的精益启动板计划。
由于通常认为初创企业在明显缺乏资源的情况下运作，几乎没有运营的历史，并且由几乎没有实践经验的个人组成，因此可以在课堂环境中模拟初创公司，以合理的准确性。实际上，学生在学习期间和之后实际参与真正的创业公司并不少见。同样，大学课程教授软件初创企业主题通常会让学生在课程中找到模型的初创公司，并鼓励他们在愿意这样做的情况下使他们成为真正的创业公司。但是，如果在课程设置中不存在这种模型的初创公司，那么通常不存在初创企业所面临的挑战（例如缺乏资金来保持运营的资金），则可能不足以准确模拟现实世界的创业实践。
迄今为止，大部分企业家培训尚未对参与者和培训进行个性化。
生态系统
启动生态系统的大小和成熟度是启动启动的地方，并且它成长为对创业公司的数量和成功产生影响。创业生态系统由个人（企业家，风险投资家，天使投资者，导师，顾问）组成；机构和组织（顶尖的研究大学和机构，商学院以及由大学和学院，非营利性企业家支持组织，政府企业家计划和服务，商会，商业企业孵化器和商业企业加速器以及企业促进者以及企业促进者以及企业促进者，公司和初创公司。所有这些元素的区域被认为是一个“强大的”创业生态系统。
最著名的创业生态系统之一是加利福尼亚州的矽谷，斯坦福大学的主要计算机和互联网公司以及顶级大学创造了令人兴奋的创业环境。波士顿（马萨诸塞州理工学院所在的位置）和Wista （顶级研究领域）的所在地，还有许多创意产业，领先的企业家和初创公司。基本上，在世界范围内，正在与Inovallée或在Trieste与该地区科学园区的意大利进行矽Wadi的尝试，例如在以色列进行尝试，以建立一个基础研究，大学和技术园生态系统。
尽管在所有类型的业务中都创建了一些初创公司，但在世界各地，某些地点和业务部门与初创公司特别相关。 1990年代后期的互联网泡沫与大量的互联网创业公司有关，有些人出售该技术以提供互联网访问，而另一些则使用Internet提供服务。这项初创企业的大部分活动都位于最著名的创业生态系统-Ilicon Valley ，这是北加州的一个地区，以高水平的创业公司活动而闻名：
斯坦福工业园区“矽初创公司”爆炸性繁荣的火花在1957年在Shockley Semiconductor的员工与公司同名人物和创始人，诺贝尔奖获得者和晶体管William Shockley的共同侵害之间的个人纠纷（（他的员工出发后立即形成了Fairchild的半导体……几年后，Fairchild获得了地位，成为该行业的强大存在。它的创始人开始根据自己的最新想法离开开办公司，并由自己的前领先员工遵循这一道路……这一过程获得了动力，曾经在斯坦福大学的研究公园开始的事情成为了名副其实的初创公司Avalanche ...因此，在短短20年的时间里，Shockley的前员工中只有八名新企业发出了65个新企业，然后继续做同样的事情...
初创企业的拥护者还试图在纽约市建立一个与纽约市纽约市纽约市和建造的组织建立一个科技初创公司社区。在2000年代初期，被称为专利巨魔的人购买了失败的初创公司的专利资产，他们主张这些专利，以针对可能侵犯专利涵盖的技术的公司。
投资
启动投资是对早期公司进行投资的行动。除了创始人自己的贡献外，一些初创公司在其增长的某些或几个阶段提高了额外的投资。并非所有试图提高投资的初创公司都在其筹款方面都取得了成功。VentureCapital是私募股权的一个细分，外部投资者资助从长远来看具有较高增长潜力的小型初创公司。风险投资是投资于没有历史背景的年轻企业的发明资金。通常，风险投资的业务风险很高，但同时也可以期待高收益。
在美国，由于《乔布斯法案》 ，对初创企业的资金征集变得更加容易。在股权众筹问世之前，在几个国家合法化的一种在线投资形式，初创公司才向普通公众宣传自己，直到并直到他们首先获得监管机构的批准以进行首次公开募股（IPO），否则通常，这涉及在证券交易所上清单。如今，初创企业和初创企业发起人通常采用的IPO有许多替代形式，这些IPO不包括交易所上市，因此它们可能避免某些监管合规义务，包括强制性的定期披露财务信息以及管理人员对业务条件进行的事实讨论，而投资者进行了业务条件。潜在的投资者通常会从注册上市公司那里收到。
在过去的十年中，欧洲发展了一个快速的启动场景，该启动场景诞生了全球球员，其中包括70多个独角兽，并创造了超过200万个就业机会。在2010年至2020年之间，对欧洲初创企业的投资增加了六倍，达到约400亿欧元。欧洲在培养年轻公司方面做得更好，因为未能支持其发展为行业领导者。随后，有希望的欧洲初创企业努力筹集必要的资本来扩展和成熟。他们被迫搬迁到美国的深层资本市场，或者将自己卖给具有更多财务可用性的大型竞争对手。结果，美国的初创企业通常可以筹集更多的资金，是欧洲的五倍。
通常，投资者最吸引了那些以强大的共同创立团队（平衡的风险/回报”状况（由于未经测试，颠覆性创新而导致的高风险）与众不同的新公司所吸引的新公司，并通过高潜在的回报来平衡）和“可扩展性” （初创公司可以通过为更多的市场或更多客户服务来扩展其运营的可能性）。有吸引力的初创公司通常具有较低的“自举”（创始人自筹资金）成本，更高的风险和更高的潜在投资回报率。成功的创业公司通常比建立的业务更可扩展，因为该初创公司有可能以有限的资本，劳动力或土地投资迅速发展。时机通常是最大启动成功的最重要因素，同时，这是许多连续企业家和投资者掌握最难掌握的事情之一。
初创公司有几种资金选择。基于收入的融资贷方可以通过提供非二元增长资本来换取每月收入的百分比，从而帮助初创公司。风险投资公司和天使投资者可能会帮助创业公司开始运营，将种子资金换成公司的股权。风险投资家和天使投资者为一系列初创公司（投资组合）提供融资，并期望少数初创公司将变得可行并赚钱。但是，实际上，许多初创公司最初是由创始人自己使用“自举”资助的，在这些创始人中，来自朋友和家人的贷款或货币礼物与储蓄和信用卡债务相结合以资助这项合资企业。分解是另一个选择，尽管它不是创业公司唯一的选择。其他资金机会包括各种形式的众筹，例如股票众筹，在其中，初创企业寻求大量个人的资金，通常是通过在互联网上提出想法。
初创企业可以通过更多参与的利益相关者（例如创业工作室）获得资金。创业工作室提供资金来通过成功的发布来为业务提供资金，但他们还提供了大量的运营支持，例如人力资源，财务和会计，营销和产品开发，以增加成功和推动增长的可能性。
初创公司是通过预设的回合资助的，具体取决于其资金要求和公司的增长阶段。启动投资通常分为六阶段，即
- 天使资金
- 种子资金
- 序列a
- 系列b
- 系列C，D
- E系列，F及以后
资金的必要性
虽然有些（可能的）企业家认为，如果没有VC，Angel等资金，他们就无法创办公司。事实并非如此。实际上，许多企业家几乎没有资本创立了成功的企业，包括MailChimp ， Shopify和Shutterstock的创始人。
估值
如果公司的价值基于其技术，那么对于企业主来说，为其想法获得知识产权保护通常同样重要。新闻杂志的经济学家估计，美国上市公司价值的75％现在是基于其知识产权（从1980年的40％上升）。通常，小型创业公司价值中有100％基于其知识产权。因此，对于技术为导向的初创公司而言，重要的是要尽早保护其智力资本的合理策略。初创公司，特别是与新技术相关的公司，有时会给创作者和投资者带来巨大的回报，这是Google的最新示例，其创作者通过其股票所有权和选择而成为亿万富翁。
投资回合
在投资初创公司时，投资者可以参与不同类型的阶段。第一轮称为种子圆。种子回合通常是当启动仍处于执行的早期阶段时，其产品仍处于原型阶段。到目前为止，可能还没有绩效数据或积极的财务。因此，投资者依靠想法的力量和团队就位。在这个级别上，家人朋友和天使投资者将成为参与的人。在此阶段，风险和回报水平是最大的。下一轮称为系列A。在这一点上，公司已经有了吸引力，可能正在赚取收入。在A系列赛中，风险投资公司将与天使或超级天使投资者一起参加。接下来的一轮是B系列，C和D系列。这三轮是通向首次公开募股（ IPO ）的三轮比赛。风险投资公司和私募股权公司将参加。 B系列：公司正在产生一致的收入，但必须扩大规模以满足需求不断增长。 C＆D系列：具有强大财务业绩的公司希望扩展到新市场，开发新产品，进行收购和/或准备IPO。
创业的历史投资历史
在大萧条之后，大萧条被指责为不受监管的小公司投机投资的一部分，初创企业投资主要是为初创公司的联合创始人，商业天使和风险投资基金的朋友和家人保留的口口相传活动。在美国，自1933年《证券法》实施以来，事实就是如此。许多国家都采取了类似的立法，以禁止一般招标和一般广告未注册的证券，包括初创公司提供的股票。 2005年， Y Combinator引入了一种新的加速器投资模型，该模型将固定术语投资模型与固定时期Intense Intense Bootcamp样式培训计划相结合，以简化种子/早期阶段投资过程，并更加系统地进行培训。
遵循Y组合者，许多具有相似模型的加速器已经在世界范围内出现。此后，加速器模型已变得非常普遍且广泛传播，它们是任何创业生态系统的关键组织。 2013年9月23日首次实施的《 Jumpstart我们的业务初创企业法》（Jobs Act）的第二名，授予了我们的创业公司，并在美国授予了Startup的联合创始人或促进者。通常，只有允许获得认可的投资者购买证券的条件，通常使用任何通信方式公开征集和广告宣传。但是，影响不同国家的股权众筹的法规因自由和限制的不同水平和模式而有很大的不同。在许多国家，没有限制公众投资到初创企业的局限性，虽然仍然可以制定其他类型的限制，例如限制公司可以从投资者那里寻求的金额。由于积极的发展和众筹的增长，许多国家正在积极地更新其有关众筹的监管。
在线投资
Grow VC于2010年2月推出了首个基于投资的初创企业众筹平台，其次是美国第一个。基于公司的公司为初创企业提供了更深刻的启动模型，以直接在网站上提高投资，但后来更深刻的是由于监管原因阻止他们继续前进，因此决定关闭其业务。在《就业法》之前的市场。随着群众投资于美国的就业的积极进步。这些平台的想法是简化流程并解决市场上发生的两个要点。第一个问题是初创企业能够获得资本并减少结束一轮融资所需的时间。第二个问题旨在增加投资者的交易流量量并集中流程。
内部启动
内部初创公司是公司创业的一种形式。大型或良好的公司经常试图通过建立“内部初创企业”来促进创新，这是新的业务部门，这些部门与公司其他成员之间的持续运作。示例包括贝尔实验室，贝尔系统和目标公司（最初是代顿百货商店连锁店的内部创业公司）和Threedegrees ，这是由Microsoft内部创业公司开发的。
独角兽
一些初创公司变得很大，它们成为独角兽，即私有的创业公司，价值超过10亿美元。该术语是由风险资本家艾琳·李（Aileen Lee）于2013年创造的，选择了神话动物来代表这种成功的冒险的统计稀有性。根据TechCrunch的说法，截至2019年5月，有452个独角兽，大多数独角兽都在美国，其次是中国。独角兽集中在一些国家。独角兽领导人是美国，有196家公司，中国为165，印度为107，英国为16。最大的独角兽包括蚂蚁金融，野蛮人，迪迪，Uber， Uber ，小米和Airbnb 。当公司的价值超过100亿美元时，该公司将被称为Decacorn 。当公司的价值超过1000亿美元时，将使用Hectocorn 。
对启动模型的批评
根据Nikos Smyrnaios的说法，矽谷的初创企业是后福特企业的象征，反映了朝着自由，自主权和真实性的价值观迈进，并远离福特斯特对团结，经济安全和平等的重视。
对于一些研究人员来说，例如Antoine Gouritin，就像许多与数字相关的对像一样，启动模型受到“解决方案主义者”逻辑的基础，如Evgeny Morozov所描述的那样。技术解决方案主义对应于这样一种信念，即通过诸如初创企业创建的数字工具，可以找到各种问题的简单和技术解决方案。因此，初创企业的期望并不是要解决问题的根本原因，而是他们迅速找到了有效的技术解决方案。
前员工也质疑初创企业的组织模型。例如，以前的初创企业雇员Mathilde Ramadier将辩论带入法国，她的书Bienvenue Dans Le Nouveau Monde。评论j'aisurvécuàlacoolitude des启动[欢迎来到新世界。我在2017年如何生存启动凉爽。从那时起，意识一直在增长。非等级的初创企业组织意味着所有员工对他们的运行顺利承担同等的责任。它们基于自愿承诺和内在的行为规范，而不是正式的层次结构约束。员工鼓励实现目标，通常超过加时赛限制。专业和个人生活通常在这种高度连接的环境中融合。期望员工在不讨论的情况下，不计算成本，始终可以达到和可用，而无需要求与他们的专业承诺相称（就时间和活动而言），并放置组织的一般利益在他们个人兴趣之前。最后，由于公司本身并不完全稳定，因此初创企业员工的雇佣合同通常是不稳定的。
经济学家Scott A. Shane已使用有关许多国家发表的初创企业的数据来得出公共政策的结论。他批评鼓励初创企业的公共政策，指出这些政策使人们创造了更可能失败，经济影响很小并产生非常有限的就业机会的边际业务。