商业动机模型
企业体系结构中的业务动机模型（ BMM ）为以有组织的方式开发，交流和管理业务计划提供了一个方案和结构。具体而言，业务动机模型完成了所有以下操作：
- 确定激励建立业务计划的因素；
- 识别和定义业务计划的要素；和
- 指示所有这些因素和元素如何相互关联。
历史
对像管理小组（OMG）最初由业务规则组（BRG）开发，投票赞成接受业务动机模型作为评论请求（RFC）的主题。这意味着OMG愿意将业务动机模型视为OMG将要采用的规范，但要对任何有关方面的评论。采用作为OMG规范的采用意图是将业务动机模型及时提交给国际标准化组织（ISO）作为标准。
2008年8月，OMG发布了1.0版。
2015年5月，发布了BMM规范的1.3版，截至2015年5月，它是最新的稳定版本。
元素
“ BMM捕获了不同维度的业务需求，以严格捕获并证明为什么业务想要做某事，目标要实现的目标，计划如何到达那里以及如何评估结果。”
BMM的主要要素是：
- 结束：企业想要完成的（而不是如何）
- 意思是：业务打算如何实现自己的目的
- 指令：约束或管理可用手段的规则和政策
- 有影响力的人：可能导致影响组织的变化，以实现其目的或实现其目的。根据定义，影响者是中立的。
- 评估：对影响者的判断，影响组织实现其目的或使用手段的能力。
引用
标准
- 商业词汇和商业规则的语义（SBVR）
其他相关框架是：