钟系统的分解
1982年1月8日通过同意法令授权了贝尔系统的分解，前提是AT＆T公司将像AT＆T最初提出的那样，放弃对贝尔运营公司的控制权，该公司在美国提供了当地电话服务。这有效地将是贝尔系统的垄断占据了，并将其分为完全独立的公司，这些公司将继续提供电话服务。 AT＆T将继续是长途服务的提供商，而绰号为“婴儿铃铛”的现在独立的区域性铃铛运营公司（RBOC）将提供当地服务，并且将不再直接向AT＆T子公司提供设备西部电气。
这项剥离始于1974年，当时美国司法部提起了针对AT＆T的反托拉斯诉讼AT＆T诉AT＆T。当时，AT＆T对美国通信基础设施有实质性的控制。它不仅是全国大部分地区的唯一电话提供商，而且其子公司Western Electric生产了许多设备。放弃对西部电气的所有权是司法部的主要要求之一。
AT＆T认为它即将失去诉讼，提出了一种替代方案：分手。它提出它保留了对西部电气，黄页，贝尔商标，贝尔实验室和AT＆T长距离的控制。它还提出，它可以摆脱1956年的反托拉斯同意书，然后由美国新泽西州地区法院法官Vincent P. Biunno管理市场，放弃加拿大贝尔的所有权，以及北部电气公司的子公司。作为回报，它提议放弃当地运营公司的所有权。它认为，这最后的让步将实现政府在为手术公司提供电话设备和供应方面建立竞争的目标。该和解于1982年1月8日最终确定，法院法院下令进行了一些更改：区域控股公司获得了贝尔商标，黄色页面和约一半的贝尔实验室。
自1984年1月1日起，贝尔系统的许多成员公司被各种合并为七个独立的“区域控股公司”，也称为区域铃铛运营公司（RBOC）或“婴儿铃铛”。这种剥离使AT＆T的账面价值减少了约70％。
分裂后结构
贝尔系统的分解导致创建了七家独立公司，这些公司是由原始的22个AT＆T控制成员组成的。
1984年1月1日，这些公司是NYNEX，Pacific Teleasis，Ameritech，Bell Atlantic，Southwestern Bell Corporation，Bellsouth和US West。
- NYNEX ，1996年被Bell Atlantic收购，现在是Verizon Communications的一部分
- Pacific Teleasis ， SBC于1997年收购，现在是AT＆T Inc.的一部分。
- Ameritech ， SBC于1999年收购，现在是AT＆T Inc.的一部分。
- 贝尔大西洋（Bell Atlantic ）于2000年与GTE合并，形成Verizon Communications
- 西南贝尔公司（Southwestern Bell Corporation）于1995年重新命名为SBC通信，于2005年收购了AT＆T Corporation
- Bellsouth ，2006年被AT＆T Inc.收购
- 美国西部，2000年被QWEST收购，这又是CenturyLink于2011年收购的
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AT＆T公司 RBOC分组为“婴儿铃”，于1984年分开 |
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| 贝尔森 | AT＆T公司 （非LEC ） |
Ameritech | 太平洋传送 | 西南钟 （后来的SBC通信） |
贝尔大西洋 | nynex | 美国西部 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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GTE （非RBOC ILEC ） |
QWEST （非RBOC ILEC ） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Verizon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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AT＆T （前SBC） |
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CenturyLink （非RBOC ILEC） |
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| AT＆T | Verizon | 管腔技术 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
此外，还有两个钟系统的成员仅由AT＆T部分拥有。这两家公司都是其覆盖区域的垄断，收到了西部电气设备，并与AT＆T达成了协议，并为他们提供了长途服务。在反托拉斯案件之后，他们继续以预分裂的形式存在，但不再直接收到西部电气设备，并且不再被认为是AT＆T作为其长途服务提供商。这些公司是：
- 辛辛那提·贝尔（Cincinnati Bell） ，由麦格理基础设施和真实资产收购，覆盖了辛辛那提大都会地区
- SBC于1998年收购，现在是Frontier Communications的一部分，涵盖康涅狄格州的一部分。
效果
分手导致Sprint和MCI等公司在长距离电信市场中的竞争激增。 AT＆T的Gambit以换取了其剥离， AT＆T计算机系统失败了，在拆下了其制造运营（尤其是Western Electric （ Western Electric ）之后它仅留下其核心业务，其根源为AT＆T长线及其继任AT＆T Communications 。正是在这一点上，AT＆T是由自己的一家衍生产品之一SBC Communications购买的，该公司还购买了另外两个RBOC和一家以前的AT＆T相关运营公司（Ameritech，Pacific Teleasis和Snet），后来又购买了该公司。购买了另一个RBOC（Bellsouth）。
分手的结果之一是，以前由长距离收入补贴的当地住宅服务率开始增长的速度快于通货膨胀率。同时，由于这种补贴的结束和竞争的增加，长距离率都下降了。 FCC建立了一个访问费用系统，其中长距离网络向更昂贵的本地网络支付了来源和终止呼叫。这样，贝尔系统的隐式补贴就变成了分割后的明确补贴。作为一家又一家公司试图仲裁网络并避免这些费用的一家公司，这些访问指控成为引起强烈争议的根源。 2002年，FCC宣布，互联网服务提供商将被视为本地，不必支付这些访问费用。这导致VoIP服务提供商认为他们不必支付访问费用，从而为VoIP呼叫节省了大量费用。 FCC在这个问题上被分解了一段时间；使用IP但以其他方式使用的VoIP服务看起来像普通电话通常必须支付访问费用，而VoIP服务看起来更像是Internet上的应用程序，并且与公共电话网络没有互连不必支付访问费用。但是，2011年12月发出的FCC命令宣布，所有VoIP服务都必须支付9年的费用，此时所有访问费用都将被淘汰。
剥离的另一个结果是，国家广播电视（IE， ABC ， NBC ， CBS ， PBS ）和无线电网络（ NPR ， Mutual ， ABC Radio ）如何将其编程分发给当地的关联站。在分手之前，广播网络依靠AT＆T Lines的陆地微波继电器，同轴电缆的基础架构以及广播质量租赁网络的广播网络，以将其编程交付给本地电台。但是，到1970年代中期，当时的卫星发行技术是由RCA Astro Electronics和Western Union等其他公司提供的卫星发行技术，以及各自的SATCOM 1和Westar 1卫星，开始在广播分销领域进行贝尔系统竞争卫星提供更高的视频和音频质量，以及更低的传输成本。
但是，由于某些车站尚未配备了接收网络的卫星供稿，因此网络与AT＆T保持联系（以及通过卫星通过卫星进行模拟供稿），并且由于某些车站尚未配备了接收设备，并且由于广播Networks的合同义务与AT＆T延长，直到1984年分手，当时网络立即切换到卫星。这是由于几个原因 - 卫星运营商提供的更便宜的传输率不受AT＆T为广播客户设定的高关税的影响，钟声系统分为单独的RBOC以及广播的合同结束。公司与AT＆T有。
分手后，AT＆T被允许进入计算机市场；观察家预计，在贝尔实验室和西部电气公司的情况下，美国贝尔将挑战市场领导者IBM 。该公司的分手后策略没有按计划的方式制定。它进入计算机业务的尝试失败了，它很快意识到，如果没有贝尔系统提供的保证客户，Western Electric无法获利。 1995年，AT＆T脱离了计算机部门和西部电气，正如政府最初要求这样做的那样。然后，它重新进入了分手后退出的本地电话业务，随着1990年代初期拨号互联网访问的兴起，该业务变得更加有利可图。但是，即使这样，也无法节省AT＆T公司。它很快就会被其中一个婴儿钟， SBC通信（以前是西南钟）吸收，然后将AT＆T名称构成了当今的AT＆T Inc.。
婴儿铃的演变
在1984年撤资并创建了七个婴儿铃铛之后， Latas中的服务一直受到监管，直到1996年通过了1996年的《电信法》 。此后，婴儿钟开始彼此合并。 1996年《电信法》第271条还建立了一种方式，监管机构可以批准BOC进入提供当地交换服务的地区的Interlata市场。 1998年，Ameritech将其一些威斯康星州的铃铛线（覆盖19个交流）卖给了CenturyTel ，将它们合并为中西部肯德尔的公司Centurytel 。
SBC Communications（直到1995年）以165亿美元的价格收购了1997年的Pacific Teleasis ，创建了一个拥有约100,000名员工的组织，每年3亿美元的净收入和约235亿美元的收入。 SBC在1998年以50.1亿美元的价格购买了新英格兰电信，并在1999年以61亿美元的价格购买了Ameritech ，当时创建了美国最大的当地电话公司。原始父母AT＆T Corporation由SBC于2005年11月18日生效，该公司更名为AT＆T Inc.，并开始使用股票符号“ T”和新的AT＆T Corporate徽标。随后，这家新公司于2007年1月3日以858亿美元的价格收购了FCC批准。
贝尔·大西洋（Bell Atlantic）于1997年8月18日以256亿美元的交易与NYNEX合并，保留了Bell Atlantic的名字，然后于2000年6月30日与非贝尔GTE合并，以700亿美元的交易创建Verizon Communications 。 Verizon于2008年以27亿美元的价格将其在新英格兰北部（缅因州，新罕布什尔州和佛蒙特州）卖给了Fairpoint Communications ；创建了一家新的运营公司，新英格兰北部电话运营。佛蒙特州的运营后来分为佛蒙特州的电话运营公司，但继续进行。 2010年，Verizon在包括Verizon West Virginia（最初是西弗吉尼亚州的Chesapeake和Potomac电话公司）的14个州中出售了480万个访问线，并将其卖给了Frontier Communications 。
美国西部于2000年6月以435亿美元的价格被QWEST收购。 2011年4月6日，Qwest被CenturyLink（现为Lumen Technologies ）收购，该公司是一家独立电话提供商，带来了Qwest Corporation （最初是山钟），西北钟声和太平洋西北钟。
自1992年以来，AT＆T Inc.以来总部位于得克萨斯州的圣安东尼奥市，而AT＆T Inc.于2008年底将其总部搬到了达拉斯。更改名称是在AT＆T与贝尔森的合并以及东南地区电话运营之后的。新泽西州贝德明斯特（Bedminster）是AT＆T全球网络运营中心的所在地，是AT＆T Corp.的总部，AT＆T Corp.是AT＆T Inc.的长途子公司。新的AT＆T Inc.缺乏垂直整合，该垂直整合是历史悠久的AT＆T Corporation，并导致到了，并导致了垂直整合。司法部反托拉斯诉讼。 AT＆T Inc.宣布不会切换回Bell徽标，从而结束了Baby Bells对Bell徽标的使用，而Verizon除非唯一。
财务套利
由于“旧的” AT＆T股票的定价与新的“发行”股票之间的差异，投资者能够赚取无风险的利润，最壮观的爱德华·索普（Edward O. Thorp） ，当时赚了250万美元纽约证券交易所最大的（名义）街区贸易。
也可以看看
- 标准油- 经常将1911年标准油的破裂与AT＆T的分解进行比较，如AT＆T，后来有许多“婴儿标准”合并。
- AT＆T技术
- Vincent Pasquale Biunno
- Harold H. Greene
- ViewTron